700の労働者経営参加努力が労働者によって確認されましたが、200以上は失敗でした。
中央ペンシルバニアのラシトンの鉱山プロジェクトは経営参加技法の初期の実験失敗例ですが、このケースは労働者と経営者の協力についての利点と難点を示しています。
1970年代半ばのこの18ケ月に及ぶ実験の目的は、235人の炭鉱労働者を雇っているラシトン鉱山会社が労務管理を再構築し、労働者に自分たちの仕事について新しい洞察をさせることによって生産性を伸ばすことができるかどうかを決定することでした。
会社と全国組合である全米鉱山労働者組合(UMW)はもし協力関係を作り上げることができたなら、ラシトンの全炭鉱労働者や、その他の企業と炭鉱夫についても、このやり方を拡げることができるかもしれないと期待しました。
実験はUMWと会社の間の協定によって始められたものです。
協定は経営者と組合代表者からなる合同委員会によってプロジェクトのコントロールを行うというものでした。
この協定によれば、両陣営が電話一本で再建努力を放棄してもよいことになっていました。
炭鉱夫と経営者の実行委員会は27人のボランティアからなる実験鉱区を作り、各人にこの鉱区ですべての仕事の訓練を施し最高の給与を払うことになっていました。
従来、生産を託されていた職長はこの権限をチームに譲り、安全基準の監督責任だけを負っています。
労働者は自分を監督するのに加えて自分たちの苦情も処理する責任を負うことになっていました。
この実験の経済的成果はすばらしいものでした。
次回くわしく紹介しましょう。